Guerilla Projektmanagement

IT Projekte & Agilität & Zeuch

De-Mail und Überwachung

Wenn ich in den letzten Tagen über De-Mail diskutiert habe, kam natürlich immer wieder die Frage auf, wie sicher die Daten vor dem Zugriff von Behörden sind. Jetzt könnte man natürlich grundsätzlich fragen, ob denn wirklich so viele Leute eine Karriere als Drogenschmuggler anstreben, dass sie wirklich sicher vor Überwachung sein wollen. Es ist aber […]

Die Jagd nach den besten Köpfen, 2013 Edition

2007 habe ich einige Einträge bzgl. dem immer wieder aufkommenden Thema Mitarbeitersuche geschrieben. Wer sich nicht mehr genau daran erinner kann, hier sind sie: Die Jagd nach den besten Köpfen Teil 1 Die Jagd nach den besten Köpfen Teil 2 Die Jagd nach den besten Köpfen Teil 3 Auf Grund meiner privaten Situation – als […]

De-Mail und Neuer Personalausweis und osx

Ich versuche es mal diplomatisch zu formulieren: Die aktuelle Ausweis-App ist Schrott. Auf der anderen Seite wäre es natürlich schön, wenn man seinen Neuen Personalausweis nutzen könnte, um sich damit sicher bei De-Mail anmelden zu können. Hier eine Anleitung, mit der es bei mir geklappt hat (OSX 10.8.2) 1. Ausweisapp 1.9 herunterladen Die Ausweisapp findet […]

De-Mail

Heute startet die Telekom De-Mail und ist damit der 2. Anbieter auf dem Markt. In den letzten Tagen und Wochen durfte ich erstaunlich viel Unfug zu diesem Thema lesen. Schade fand ich z.B. das Statement der Piraten. Offenbar hat der Autor doch eher wenig Ahnung vom Thema. Aber das eint ihn mit vielen Fachredakteueren großer […]

Projektrisiko Mitarbeiter

Das größte Projektrisiko sind nicht die schlechten Mitarbeiter. Denn die erkennt man rechtzeitig und kann sie im Notfall aus dem Projekt entfernen. Oder man gibt ihnen eine Aufgabe, die ihren Fähigkeiten und Interessen entspricht. Schlechte Mitarbeiter sind ärgerlich, aber nicht gefährlich Das größte Projektrisiko sind die mittelmäßigen Mitarbeiter. Denn deren Schwächen erkennt man erst, wenn […]

Lebenszeichen – Parallelprojekte

Ganz schön wenig passiert ist. Das liegt daran, dass ich aktuell eine ganze Reihe von „Parallelprojekten“ habe. Projekt 1: Hausbau Wir bauen uns ein Nest. Beim einem der ersten Gespräche habe ich den Bauträger vorgewarnt, dass es Teil meines Jobs als Berater sei, Verträge zu prüfen und zu verhandeln. Ich glaube, er hat das anfänglich […]

Link Tipp: Militärmethoden im Projektmanagement

Gerade bin ich über einen schönen Artikel gestolpert, der Command-and-Control sehr schön erklärt: The Command and Control form of management is based on military management. Primarily, the idea is that people do what you tell them to do, and if they don’t, you yell at them until they do, and if they still don’t, you […]

Die Welt ist sehr, sehr klein

Es gibt eine Regel, die ich immer wieder gerne jedem Junior PM ans Herz lege, der gerade kurz davor ist, einem Marketing-Menschen ein Messer in den Rücken zu rammen: „Man trifft sich immer mehrfach im Leben“. Also sollte man sich Gedanken machen, wie man gerne in Erinnerung bleibt. Und Menschen neigen zu Vereinfachung. Im Gedächtnis […]

Amok

Mein Gegenüber versucht neue Anforderungen bei mir unterzubringen. Wir sind kurz vor der Auslieferung, daher ist es natürlich viel zu spät. Mehrere Fristen wurden versäumt. Abgesehen davon hat der gute Mann absolut keine Ahnung von dem Produkt – was ihn aber nicht stört. Ich: „Sorry, wir haben euch 5 Fristen gesetzt, die ihr alle ignoriert […]

Kennzeichen für aktive Scrum-Nutzung

Mein aktueller Kunde führt seit einiger Zeit in einem Unternehmensteil Scrum ein. Anfänglich war ich ein wenig skeptisch, in wie weit ein großer Konzern das schnell umsetzen kann. Bislang war der Konzern eher als Tankschiff denn als Schnellboot unterwegs. Die Einführung erfolgt sehr schlau. Nicht über Zwang, sondern durch ständige Schulungen, Vorträge und weitere Ermunterungen. […]

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