Guerilla Projektmanagement

IT Projekte und Zeuch

Projektmanagement

Coaching

Vor einiger Zeit saß ich mit einem Kunden zusammen dessen Ansichten über Management und Projekte … na sagen wir mal, sehr individuell waren. Meinen Hinweis auf Trends und Entwicklungen im Management der letzten 10 Jahre wischte er mit dem Satz „Ach, ich habe zuhause meinen Bücherschrank voll mit dem Zeug, dass ist doch alles Quatsch“. […]

Projektrisiko Mitarbeiter

Das größte Projektrisiko sind nicht die schlechten Mitarbeiter. Denn die erkennt man rechtzeitig und kann sie im Notfall aus dem Projekt entfernen. Oder man gibt ihnen eine Aufgabe, die ihren Fähigkeiten und Interessen entspricht. Schlechte Mitarbeiter sind ärgerlich, aber nicht gefährlich Das größte Projektrisiko sind die mittelmäßigen Mitarbeiter. Denn deren Schwächen erkennt man erst, wenn […]

Link Tipp: Militärmethoden im Projektmanagement

Gerade bin ich über einen schönen Artikel gestolpert, der Command-and-Control sehr schön erklärt: The Command and Control form of management is based on military management. Primarily, the idea is that people do what you tell them to do, and if they don’t, you yell at them until they do, and if they still don’t, you […]

Die Welt ist sehr, sehr klein

Es gibt eine Regel, die ich immer wieder gerne jedem Junior PM ans Herz lege, der gerade kurz davor ist, einem Marketing-Menschen ein Messer in den Rücken zu rammen: „Man trifft sich immer mehrfach im Leben“. Also sollte man sich Gedanken machen, wie man gerne in Erinnerung bleibt. Und Menschen neigen zu Vereinfachung. Im Gedächtnis […]

Amok

Mein Gegenüber versucht neue Anforderungen bei mir unterzubringen. Wir sind kurz vor der Auslieferung, daher ist es natürlich viel zu spät. Mehrere Fristen wurden versäumt. Abgesehen davon hat der gute Mann absolut keine Ahnung von dem Produkt – was ihn aber nicht stört. Ich: „Sorry, wir haben euch 5 Fristen gesetzt, die ihr alle ignoriert […]

Kennzeichen für aktive Scrum-Nutzung

Mein aktueller Kunde führt seit einiger Zeit in einem Unternehmensteil Scrum ein. Anfänglich war ich ein wenig skeptisch, in wie weit ein großer Konzern das schnell umsetzen kann. Bislang war der Konzern eher als Tankschiff denn als Schnellboot unterwegs. Die Einführung erfolgt sehr schlau. Nicht über Zwang, sondern durch ständige Schulungen, Vorträge und weitere Ermunterungen. […]

Wider dem Aktionismus

„Guten Tag lieber Guerilla-PM. Schön, dass Sie uns bei dem Projekt unterstützen wollen.“ „Gerne“ „Sagen Sie, angenommen, wir würden Sie jetzt nehmen. Was machen Sie zuerst.“ „Nun, ich lerne natürlich erstmal das Team kennen, schaue mir die Aufgabe an und sammel so viel Informationen wie möglich“ „Ja ja, aber wir haben ja echt riesige Probleme […]

Projektleitung und Talent

Vor einiger Zeit habe ich mal – in einem komplett anderen Zusammenhang – nachfolgenden Text geschrieben. Bevor der Text sich in Luft auflöst, hier ist er: Ich bin ein unglaublich schlechter Zeichner, auch wenn ich mich persönlich für einen kreativen und künstlerischen Menschen halte. Meine Kreativität findet aber seine Grenzen wenn, wenn es darum geht, […]

Schwächste Stelle in der Kette

Projektmanagement ist kleinteiliger Dreck. Ständig muss man sich um Details kümmern welche für den Projekterfolg wichtig sind. Schlechte Projektmanager kümmern sich nur um die großen, die offensichtlichen Punkte und überlassen die „langweiligen“ Details dem Zufall. Warum Details wichtig sind, hat man jetzt in der JVA Bochum gelernt. Ein Gefangener ist nämlich aus einem Raum geflohen […]

Google+ als Projektmanagement Tool

Je mehr ich mit Google+ herumspiele, desto mehr Anwendungsgebiete finde ich. So ist Google+ ein nettes PM-Tool und kann Dienste wie Campfire etc. so ziemlich komplett ersetzen. Bzgl. Tools zur Projektoptimierung gibt es natürlich gerade in großen Konzernen das berechtigte Problem, dass der Datenschutz die Hände über dem Kopf zusammenschlägt, wenn auf die Idee kommt, […]

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