IT Projekte & Agilität & Zeuch
Gerade erreichte mich folgende Mail: Guten Tag, mein Name ist XXXXX und ich arbeite für die Firma XXXXXX. Ich persönlich interessiere mich für Ihre Vorgehensweise Ihrer Projektanwerbung!! Unsere Firma sucht auch geeignete Projekte für Ihre Mitarbeiter. Ich habe jetzt schon eine Menge Vermittlungsfirmen im Netz gefunden und auch einige Projektangebote. Doch mein Chef meint, wir […]
Niemals auf Nebenkriegsschauplätze locken lassen! Es gibt eine einfach, aber sehr wirkungsvolle Verhandlungstechnik. Wenn der Gegenüber auf „Nein“ gepolt ist, also ständig widerspricht, versucht man irgendwie ein „Ja“ zu bekommen. Und sei es mit der Frage, ob man mal telefonieren dürfe, oder ob man das Wetter auch so schön findet – was auch immer. Dadurch […]
Die Wahrheit ist bitter, aber es ist nun mal die Wahrheit – na gut, es ist die Wahrheit welche aus meinem Tipp rauskommt. Und meine Glaskugel sagt: Deutschland wird im Achtelfinale von England aus dem Wettbewerb gekegelt. Weil: Gegen Polen (am 14.Juni in Dortmund) wird Deutschland nicht über ein 1:1 hinauskommen. Und auf Grund des […]
„Du hast immer so lustige Geschichten auf Lager. Ich glaub‘, ich mach‘ mich auch selbstständig. Hast du einen Tipp für mich, was muss ich machen?“ Antwort 1: Du gehst zur zuständigen Stelle deiner Stadt und besorgst dir einen Gewerbeschein – dauert ca. 10 Minuten (Alternativ bist du Freiberufler und musst das nur mit deinem Finanzamt […]
So, jetzt habe ich das Chaos ein wenig gelüftet: – Auf Umgebung 1 gibt es eine veraltete Schnittstelle mit Testdaten – Auf Umgebung 2 gibt es eine aktuelle Schnittstelle, hier aber dummerweise ohne Testdaten Jungs: Das habt ihr fein gemacht. Und wenn ihr das schon bereinigt: Die angeblich aktuelle Schnittstelle entspricht nicht der angeblich aktuellen […]
So, nachdem ich heute 130 Comment-Spams aussortiert habe, darf sich ab jetzt Spam Karma 2 der Sache annehmen. Mal schauen, wie es sich so schlägt.
A: „Wir haben die Software eingespielt. Es gibt also keinen Grund, die Sache noch länger zu eskalieren“ B: „Wir haben es auf die Testumgebung eingespielt“ Ich:“Aber auf diese Rechner hat man keinen Zugriff von außen“ B:“Doch, hat man“ D:“Ich sehe, dass es auf die Produktionsumgebung eingespielt wurde“ A:“Nein, wir haben es auf die Testumgebung eingespielt“ […]
Ein guter Teamleiter ist wie eine Tigermutter: Wenn jemand eines seiner Teammitglieder direkt angreift, gibt es einen auf die Finger. Falls es Probleme gibt, bin ich der Ansprechpartner, niemand sonst. Sobald jemand – auf welcher Hierachistufe auch immer – jemanden aus meinem Team angreift, kann er sich schon mal warmlaufen. Da ist meine Humorgrenze eindeutig […]
„Als ich gehört habe, dass du dich darum kümmerst, war ich beruhigt. Da wusste ich, dass es ‚was wird“ Ja, ich bin für Schleimereien empfänglich … Auf der anderen Seite: Warum werde ich für Selbstverständlichkeiten gelobt? Die Aufgabe ist mehr als überschaubar. Es ging doch nur darum, auch die Verantwortung für den Task zu übernehmen. […]
Wie es sein sollte: – Das Top-Management beschließt die Richtung (z.B. „Wir werden nicht mehr Stahl, sondern Fruchtgummies produzieren“) – Die nächste Stufe definiert daraus eine Strategie („Wir nutzen die bestehenden Anlagen und führen Besucher in der Anlage herum“) – Die darunter liegende Stufe definiert auf Basis dieser Strategie Projekte. Dabei gibt es eine Feedback-Schleife […]