Guerilla Projektmanagement

IT Projekte & Agilität & Zeuch

Oktober, 2005

1000 Fehler in der Projektleitung: 10

Fehlendes Risikomanagement Unsere Arbeitswelt kennt keine Risiken. Risiken sind nichts für „Macher“. Es gibt ja auch keine Probleme, sondern höchstens Herausforderungen. Der Unterschied zwischen Linien- und Projektarbeit ist jedoch nunmal u.a. die Tatsache, dass ein Projekt einmalig, zeitlich und inhaltlich begrenzt und nicht Routine ist. Oder anders ausgedrückt: Wenn es kein Risko gibt, ist es […]

1000 Fehler in der Projektleitung: 9

Microsoft Projekt Eigentlich ist Microsoft ja keine schlechte Firma und MS-Projekt ist auch kein schlechtes Tool. Es taugt nur leider nix für die Planung von Softwareprojekten. Oder etwas konkreter: Es taugt nichts für den Zweck für den es meistens benutzt wird, die Aufwandsabschätzung. Ms-Projekt basiert auf sog. Gant-Charts. Sie dienen zur exakten Planung. Leider lassen […]

Dieses Jahr ausgebucht

Sehr schön. Eigentlich sollte mein aktuelles Projekt nur 5 Wochen dauern und jetzt beendet sein. Ich konnte meinen Kunden aber frühzeitig davon überzeugen, dass der Zeitplan nicht funktionieren kann. Mein Alternativplan geht bis zum Dezember. Mein Auftraggeber hatte 3 Möglichkeiten: Projekt einstampfen, anderen Projektleiter suchen oder mir glauben. Er hat sich für Antwort 3 entschieden […]

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